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2021年はAI面接元年! 2022年のAI面接採用・ESのAI審査必勝
  1. まず、AI面接対策 
  2. 次に企業研究と業界研究
  3. そして志望動機と自己PRの作成
この3段階が就活のスタートライン

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AI面接の増加について

上位企業を志望する国公立大学、私立上位大学の就活生は「コロナ禍」により昨年から相当数がAIのES審査・AI面接の洗礼を受けていると思います。この「AI採用」に対応するコースが本コースです。
AIによるエントリーシートの審査は数年前から行われています。文書の客観化ができているかどうかで、コミュニケーション能力が測れるからです。大学入学共通テストの論文試験で採用される予定だと思います。
一流企業のエントリーシート審査は数万~数十万件になり人事スタッフの悩みのタネでしたが「コピペ」「テンプレ」エントリーシートの判断だけではなく「AI面接を受ける価値があるかどうか」を判定するツールとして、就活サイトでデータ収集と評価を繰り返し信頼性は実用レベルに達したといえます。
ESデーターをAI面接に反映させることで、就職希望者の意欲・意思・合理性・能力・管理能力・活動力・積極性・論理性を測ることができます。AIによるES審査とAI面接導入によって、採用候補者の能力を人間が行うよりもはるかに高い精度で分析・数値化し、客観的に評価・理解することが可能になっています。 「高学歴大学生」が数万人以上応募する上場一流企業では「高学歴同士の選別」に大量の時間を割いてきました。これを効率化するためにAIによるES審査とAI面接の並行利用が活用されています。
ESのAIデーターとAI面接によって瞬時に統合分析され「募集人員を千倍~10倍程度まで減らす作業」は一気に効率化されたと言って良い。
「100分の1」に残るには本校の対策が不可欠なのです。

AI面接質問回答速度(1)

日本語は質問か質問でないかを最後まで聞かないとわからない構造になっています。
そのため日本人は会話を聞いてから、「それが質問だ」と認識するのが遅い「鈍感な」民族です。
しかし、AIは「英語圏」で作られた技術ですから、最初に疑問符を付けた文系を基本として回答を予測しています。
以上の理由で、日本人の質問回答速度は、AIが予想しているより遅くなりがちです。

AI面接質問 回答の判定(1)

日本語は「質問か質問でないか」「5W1H」の何についての質問かを最後まで聞かないとわからない構造になっています。
そのため日本人は「回答の内容を把握するのが遅くなります」
しかし、AIは「英語圏」で作られた技術ですから、最初に「5W1H」の疑問符を付けた文系を基本として回答を予測しています。
日本では、質問に即した回答をするかどうかも、回答の最後まで聞かないと判断できません。
これが、日本人の回答に対して、AIが「何を言っているのかわかりません」と判定する理由です。

AI面接質問の回答の判定(2)

AIは合理的にしか回答を判断できません。
日本語は「質問に対する回答法」を日本語学習で学びません。日本語教育は「文法教育」が欠落しているためです。
そのため日本人は「5W1H」の質問に対して、正確に回答する方法を知りません。
AIは「英語」で考えますので「5W1H」に対応した「回答」であるかどうかを「合理的」に判断する基準があります。
日本では文法教育が欠落しているため「5W1H」の質問に対して正確に回答できません。
これが、AIが「何を言っているのかわかりません」と判定する理由です。

AI面接質問内容

AI面接を提供する企業は数社程度です。これはAI面接の技術水準(AIの学習水準)が面接回数に比例するためです。
日本では、AI面接を採用する必要性がある企業が少ないために、AI面接の技術水準が急に上昇することがないと予想されます。
技術水準が向上しない理由として、企業が求める調査内容が7項目に限定されることが理由として挙げられます。
その7項目についても、業種・企業規模・ステータスによって重視する項目が違うため、一つの企業でも、統一した評価基準を決められないためです。

AI面接の評価

AI面接で評価される項目は10項目です。
その中でAI面接で重要とされるのは「質問による調査項目」よりも「観察による調査項目」の判定結果です。
AIは観察のデーターベースの方が、質問よりもはるかに大きいためです。また、これが受験者の客観的評価として人事で従来見過ごしてきたデーターとなっています。
このため、AI面接で高評価を得るためには、従来の面接技術とは比較できないほど高度な練習が必要になります。
観察による評価では服装が評価の対象になりにくいことも知っておくといいでしょう。

AI面接ツール

AI面接はwebに接続でき、動画を収録できれば、パソコンや携帯で実施することができます。
新卒採用の通年化のために、AI面接は重要なツールになることが予想されます。北海道や沖縄でも東京の企業の就職活動をいつでもできることで、採用時期の流動化が促進されると考えられるからです。

AI面接が必要な日本企業とコロナ感染症拡大


日本経済は、上のように政府主導で、国際協調・外交支援・補助金・政府支援というツールを使って、経済活動を規律しています。
この上位企業では、採用倍率が数百から数万倍になります。これを同時期に処理するためには人的資源が不足しています。
AI面接によれば、1次面接・2次面接は質問内容と評価基準を変えて、AI面接で行い、倍率を数倍程度にまですることができます。

これに対して、外資系企業、新規参入企業、小規模資本企業では、独自に採用活動を行わなければなりません。
財閥系ホールディングス・上位企業ほどのネームバリューはないので、就職活動時期が「通年採用」になれば、倍率は低下し、AI面接は必要にはならないと言って良いでしょう。しかし、コロナ感染症拡大によって 就職活動において全員を集めて大規模会場で開催するイベントは自粛することが求められます。コロナ感染症によって、今後数年間は、2019年以前のような「人流を伴う就職活動・募集活動」の開催は減少することは確実です。 その場合、AI面接によって1次面接を実施し、その後に対人面接においても、AIを併用することなどで、テレワーク面接は拡大することが確実と言って良いでしょう。
「面接の合理化」を阻んでいたのは「幹部のアタマの硬さ・古さ」ですから、それをコロナで潰された現在では、面接の合理化は止めるところが無いと言って良いでしょう。
ES
ガクチカサンプル
★★こんなES/ガクチカを書かないとダメです★★
エントリーシートは、企業毎に、違うエントリーシートを書かなければ「お手軽受験生」として不採用になる 
誠意と熱意のない大学生は、最初から要らない
文書を掛けない大学生は仕事ができないから要らない
    保健サポートサービス
  1. 当社を志望する理由をお答えください
     〇〇グループの一員として、保険加入者のお客様とのファーストコンタクト窓口として、通常のコールセンターよりも付加価値の高い、お客様の立場に立って寄り添うことができる業務をしたいと思って志望させていただきました。  保険加入者のお客様の日常に様々なサービスを提供する窓口として、将来性を感じたのも志望の理由です。保険業務は有事の際に加入者の方に金銭給付と法務対応をサポートするサービスですが、  事件・事故の状況も多様化し、単なる事故対応以外に救急医療サービス、自動車修理・レッカーサービスへの連絡・あっ旋もサポート内容になってきています。事故現場での情報を電話などで収集して、  想像力を働かせながらお客様の問題を解決することにやりがいを感じて志望させていただきました。教育制度が充実しており成長できる環境があるとも思いました。新時代の保険サービスに貢献できる自信があります。よろしくお願いいたします。
  2. 当社の強み(3つ)のうち最も関心を持った項目と、その理由をお答えください。
     御社の3つの強みのうち最も関心を持ったのは、人材・社風です。保険の初期対応では法務・レッカーサービス、修理、救急医療対応など、社外の様々な人とのチームワークが重要となる場面も多くあると聞きます。 初めてコミュニケーションをとる社外のスタッフとも十分な情報交換をできるだけの想像力と理解力、表現力を磨くことが必要とされることにやりがいを感じます。 また、そうした複雑で根気のいる職務で、お客様の利益を第一に考えながら、丁寧で安心できるとお客様に感じていただけるようなホスピタリティの提供が求められているから、強みとして挙げられているのだとと思います。 困っている人を助けたいという強い思いを持って日々の仕事を遂行するチームワークの一員になりたいと思ったので、関心を持ちました。 チームが自分の考えや状況についての不安を言い合える風通しの良い組織で社員が延び延びと実力を発揮していくことができる環境に魅力を感じました
大手メーカー関連会社
  1. 当社への志望動機やきっかけは何ですか
    企業研究するうちに〇〇の堅実経営と財務基盤を基礎に、経営戦略・情報システムに関するコンサルティングやソリューションの提案から、 多くの顧客を持ち、素材産業をはじめとして多くの市場に参入している御社の事業形態に興味を持ったので志望致します。 事業規模も大きく最先端のエレクトロにクス分野にも参入していることにも惹かれました。 システム設計・開発・保守・運用サービスまで一貫して提供しているだけでなく、高い技術力に裏付けられて金融業務分野にも強みを持っていることを知り、 高い成長性を感じました。私は幼稚園から小学校4年生まで海外で育ちましたので、世界市場を席巻した御社の底力と信用力感じ、貢献できればと思い志望いたしました。
  2. チームや誰かのために努力し、喜びを感じた経験をご記入ください。 中学や高校の部活で、新入部員に自信を付けさせることに努力をしてきました。 初心者はできないのは当然ですが、自信を無くすと部活に出てこなくなり上達のチャンスも無くなってしまいます。 そこで、相手を傷つけずに前向きになってもらうよう指導しました。また、挑戦する気持ちと達成感を味わってもらえるようにも心がけました。 大切なのは、できなくても焦らせないこと。自分の思うようになるには長く根気のいる努力が必要だと知らせることです。指導する側にも忍耐強く待つ気持ちが大切だと感じました。 試合では、苦しい局面でも、相手の心理を考えて「相手も同じで負けるのが怖い。前向き頑張れば打ち負かせる。」と考えるようにして何度も勝利できました。
受かる人・落ちる人(グループワーク)
転勤のすすめ
社内営業の必要性

 “ 最終回「最後に若い読者へのメッセージ ~ 人生は奇跡の連続」

  千葉ロッテマリーンズの球団改革を手掛けた当事者による熱血スポーツ経営論!
PDCAサイクルでスポーツビジネスの経営を徹底分析。財務構造、ビジネスモデル、中期経営計画の策定からスタジアムへの入場者増員計画、ファン・親会社などステークホルダーとのコミュニケーションまで、スポーツビジネスを網羅的に解説した決定版テキストの誕生!
                        (以上、アマゾン著者紹介より)